La planification des entreprises familiales

Les entreprises familiales ont des caractéristiques qui leur sont propres. La première génération fera la transition d’« exploitant » à « propriétaire » et deviendra plus à l’aise avec l’embauche de talents externes et la délégation. Le fondateur encouragera la participation des autres membres de la famille et définira le type de mentorat requis.

Les entreprises sous contrôle familial s’assureront d’avoir une gouvernance sans failles en nommant des membres du conseil externes et en créant des comités efficaces. Une rétribution avec primes au rendement permettra le recrutement et la rétention d’employés et de dirigeants chevronnés.

Ensuite, il y aura la progression du « propriétaire d’une seule et même entreprise » vers le « consortium familial ». Souvent les entrepreneurs privés se retrouvent à l’âge de la retraite sans relève, sans planification successorale et sans diversification. Cette situation présente des risques lorsque la gestion est trop conservatrice ou orientée vers la maximisation des dividendes.

Les services conseil en planification d’entreprises familiales de Solstice comprennent:

• Le coaching exécutif
• La structure de la gouvernance
• Le recrutement de membres du conseil
• L’évaluation de l’équipe de direction
• L’évaluation de la rétribution
• La planification successorale
• La gestion du patrimoine familial